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上海東方航空物流舉行混合所有制改革協(xié)議簽字
- 發(fā)布時間：2018-05-21
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上海東方航空物流舉行混合所有制改革協(xié)議簽字儀式東方航空物流有限公司舉行混合所有制改革協(xié)議簽字儀式
上海航空快遞2017年6月19日，中國東方航空集團公司（以下簡稱“東航集團”）旗下的東方航空物流有限公司（以下簡稱“東航物流”）開展國家民航領(lǐng)域混合所有制改革試點取得重大成果,。東航集團與聯(lián)想控股股份有限公司（以下簡稱“聯(lián)想控股”）,、普洛斯投資（上海）有限公司（以下簡稱“普洛斯”）、德邦物流股份有限公司（以下簡稱“德邦”）,、綠地金融投資控股集團有限公司（以下簡稱“綠地”）等四家投資者,，以及東航物流核心員工持股層代表，在上海正式簽署增資協(xié)議,、股東協(xié)議和公司章程。
東航集團董事長,、黨組書記劉紹勇,，集團總經(jīng)理、黨組副書記馬須倫,，東航集團,、股份公司班子成員以及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，東航物流公司總經(jīng)理李九鵬,、物流公司黨委主要負責(zé)人范爾寧、聯(lián)想控股董事長柳傳志,、德邦董事長崔維星,、普洛斯首席執(zhí)行官梅志明、綠地總裁張玉良,，以及東航物流公司班子成員和物流公司各單位主要負責(zé)人出席簽約儀式,。
協(xié)議的簽署標(biāo)志著國家首批推進的“七大領(lǐng)域”混合所有制改革試點在民航領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“落地”,；標(biāo)志著東航集團主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),，進一步做“優(yōu)”做“活”國有企業(yè)，探索混合所有制改革取得實質(zhì)性成效；標(biāo)志著東航集團,、聯(lián)想控股,、普洛斯、德邦,、綠地和員工持股層所代表的各種所有制資本,，緊密融合、共贏發(fā)展,、共同打造中國民航領(lǐng)域混合所有制改革的“第一樣本”,。
根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,，東航物流將實現(xiàn)股權(quán)多元化,，東航集團、聯(lián)想控股,、普洛斯,、德邦、綠地,、東航物流核心員工將分別持有東航物流45%,、25%、10%,、5%,、5%、10%股份,。東航實際投入18.45億元國有資本，有效引入22.55億元非國有資本投入,，切實放大國有資本的帶動力和影響力,；東航物流資產(chǎn)負債率將從2016年12月底的87.86%，降低到75%左右,，達到全球一流航空物流企業(yè)的平均負債率水平,。
東航物流混改的目標(biāo)是努力把東航物流打造成各類資本優(yōu)勢互補、股權(quán)結(jié)構(gòu)均衡有序,，具有健全的法人治理機構(gòu),、完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化的體制機制,，符合物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的高端物流服務(wù)集成商,，打造成能夠比肩FedEx、UPS和DHL的世界一流航空物流國家隊,，并為國企改革探索路徑,，積累可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗。
東航集團將東航物流的混合所有制改革作為全面深化改革的關(guān)鍵領(lǐng)域,，采用了“三步走”的方針,，積極穩(wěn)妥地加以推進：第一步是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將東航物流從中國東方航空股份有限公司的體系內(nèi)脫離出來,，專注于經(jīng)營航空物流產(chǎn)業(yè),；第二步是增資擴股，引進戰(zhàn)略投資者和開展核心員工持股計劃,；第三步是改制上市,，積極創(chuàng)造條件，實現(xiàn)企業(yè)上市,。
此次入股的聯(lián)想控股,、普洛斯、德邦,、綠地等企業(yè),，在各自領(lǐng)域擁有出眾的實力，能夠與東航物流形成資源互補優(yōu)勢和協(xié)調(diào)發(fā)展優(yōu)勢,。伴隨著全球化電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,，物流產(chǎn)業(yè)逐步形成了“大數(shù)據(jù)+ 現(xiàn)代倉儲+ 落地配”的新型商業(yè)模式，單一企業(yè)的核心競爭力正在向系統(tǒng)競爭力,、產(chǎn)業(yè)鏈競爭力,、生態(tài)圈競爭力演變，從而形成了新型物流產(chǎn)業(yè)體系,。新的東航物流將在航空物流,、貨運產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，整合民營資本的第三方物流,、物流地產(chǎn),、跨境電商以及傳統(tǒng)快遞產(chǎn)業(yè)的落地配功能，真正走出一條引領(lǐng)全球航空物流轉(zhuǎn)型發(fā)展之道,。
東航集團董事長,、黨組書記劉紹勇在致辭中指出，東航物流混改是國家混改項目,，也是東航集團近年來推動國有企業(yè)全面深化改革的系列重點項目之一,，具有開創(chuàng)性意義。東航集團本著先行先試原則,，探索改革難題的解決路徑,，既為東航進一步深化國企改革奠定基礎(chǔ)，也為其他中央企業(yè)開展混改工作積累可復(fù)制,、可推廣的改革經(jīng)驗,。通過東航物流的混改,，逐步完善和構(gòu)建全球領(lǐng)先的航空物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，把東航物流打造成為市場競爭的佼佼者,、經(jīng)營管理的優(yōu)勝者,、行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者；進一步形成航空客運與航空物流“雙輪”驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，有效提升東航集團產(chǎn)業(yè)整合能力,、經(jīng)營能力和可持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強國有經(jīng)濟的活力,、控制力,、影響力、競爭力和抗風(fēng)險能力,。
聯(lián)想控股董事長柳傳志,、德邦董事長崔維星、普洛斯首席執(zhí)行官梅志明,、綠地總裁張玉良先后致辭,，對合作各方充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強東航物流核心競爭力寄予良好的期許,。
儀式結(jié)束后,，東航集團總經(jīng)理、黨組副書記馬須倫,、東航物流公司總經(jīng)理李九鵬,、聯(lián)想控股總裁朱立南、德邦董事長崔維星,、普洛斯中國區(qū)首席戰(zhàn)略官東方浩接受主流媒體采訪,，就混改意義、優(yōu)勢互補,、協(xié)同效應(yīng)等問題回答記者提問,。（黨群工作部）
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東航集團是我國三大國有骨干航空運輸集團之一，前身可追溯到1957年1月原民航上海管理處成立的第一支飛行中隊,。經(jīng)過持續(xù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化整合，現(xiàn)已成為以航空運輸及物流產(chǎn)業(yè)為核心,，航空地產(chǎn),、航空金融、傳媒免稅,、配餐飲食,、貿(mào)易流通、實業(yè)發(fā)展,、通用航空和產(chǎn)業(yè)投資等九大板塊協(xié)同發(fā)展的大型航空產(chǎn)業(yè)集團,。作為集團核心主業(yè)的東航股份公司，1997年成為首家在紐約、香港,、上海三地上市的中國航企,。目前，東航運營超過640架客貨運飛機組成的現(xiàn)代化機隊,，主力機型平均機齡不到5.5年,，是全球規(guī)模航企中最年輕的機隊之一。作為天合聯(lián)盟成員,，東航年旅客運輸量超過1億人次,，位列全球第七，航線網(wǎng)絡(luò)通達全球177個國家,、1062個目的地,。
聯(lián)想控股股份有限公司（以下簡稱“聯(lián)想控股”）于1984年由中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所投資，柳傳志等11名科研人員創(chuàng)辦,。從IT行業(yè)起步,，經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國領(lǐng)先的多元化投資控股公司,，創(chuàng)造了“戰(zhàn)略投資財務(wù)投資”雙輪驅(qū)動的獨特業(yè)務(wù)模式,，通過價值創(chuàng)造和價值發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建并管控優(yōu)秀且有高潛力的投資組合,，推動公司價值的持續(xù)增長,。 在以創(chuàng)始人、董事長柳傳志,，總裁朱立南帶領(lǐng)的管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，聯(lián)想控股基于對經(jīng)濟與企業(yè)的深刻理解，總結(jié)并形成了頗具特色的投資理念與管理體系,；通過前瞻性布局,、靈活的投資策略以及持續(xù)的增值服務(wù)，聯(lián)想控股在若干領(lǐng)域打造了一批有影響力的優(yōu)秀企業(yè),；同時,，聯(lián)想控股高度重視并充分發(fā)揮人的作用，在多個行業(yè)發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)領(lǐng)軍人物,，為員工創(chuàng)造事業(yè)舞臺,，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。公司于2015年6月29日在香港交易所主板上市（HK：03396）,。截至2016年12月31日,，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額約3070億元，綜合總資產(chǎn)約3223億元,。
普洛斯在全球擁有并管理5,500萬平方米的物流設(shè)施組合,，在中國,、日本、美國和巴西均處于市場領(lǐng)先地位,。國內(nèi)消費是對普洛斯需求的關(guān)鍵驅(qū)動力,。普洛斯是全球最大的房地產(chǎn)基金管理者之一，管理的總資產(chǎn)達390億美元,。普洛斯集團于2010年10月18日在新加坡證券交易所主板上市（股票代碼：MC0.SI）,。普洛斯于2003年進入中國。通過標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施開發(fā),、定制開發(fā),、收購與回租等模式，普洛斯為全球制造商,、零售商和第三方物流公司提供綜合物流,、工業(yè)及金融解決方案。截至2017年3月31日,，普洛斯在中國的38個主要市場擁有并管理252個綜合物流園及產(chǎn)業(yè)園區(qū),，已建和在建物業(yè)總面積達2,871萬平方米，網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國主要空港,、海港,、高速公路、加工基地和消費城市,。
德邦成立于1996年,，致力成為以客戶為中心，覆蓋快遞,、快運,、整車、倉儲與供應(yīng)鏈,、跨境等多元業(yè)務(wù)的綜合性物流供應(yīng)商,。德邦憑借堅實的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、強大的人才儲備,、深刻的市場洞悉,，為跨行業(yè)的客戶創(chuàng)造多元、靈活,、高效的物流選擇,，讓物流賦予企業(yè)更大的商業(yè)價值，賦予消費者更卓越的體驗,。德邦始終緊隨客戶需求而持續(xù)創(chuàng)新，堅持自營門店與事業(yè)合伙人相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)拓展模式,，搭建優(yōu)選線路,，優(yōu)化運力成本,，為客戶提供快速高效、便捷及時,、安全可靠的服務(wù),。截至2017年5月，公司已開設(shè)10000多家標(biāo)準(zhǔn)化的門店,，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國34個省級行政區(qū),，全國轉(zhuǎn)運中心總面積超過110萬平方米。目前,，德邦正從國際快遞,、跨境電商、國際貨代三大方向切入跨境市場,，全球員工人數(shù)超過11萬名,。
綠地金融投資控股集團成立于2011年4月，是世界500強企業(yè)——綠地集團著力打造的戰(zhàn)略性金融投資平臺,。立足于“投資投行”的大金融全產(chǎn)業(yè)鏈布局,，同時緊抓國家深化金融改革的契機，綠地金融目前已完成四大板塊業(yè)務(wù)布局,，即金融機構(gòu)投資,、基金投資和管理業(yè)務(wù)（包括房地產(chǎn)基金、產(chǎn)業(yè)基金,、并購基金,、股權(quán)投資基金和一二級市場證券投資基金等基金投資和管理等）、類金融業(yè)務(wù)（包括自主經(jīng)營小額貸款公司,、金融資產(chǎn)交易中心,、融資租賃公司、財富管理公司等）,、資本運作（包括資產(chǎn)管理,、海外直投、并購重組,、大宗資產(chǎn)交易等）,，以及在此基礎(chǔ)上發(fā)起設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部，整合各交易中心,、財富管理,、第三方支付及征信等資源，積極推動互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展,。
